Le recrutement est un des exercices de la gestion des ressources humaines qui revêt une importance primordiale. Véritable départ de la relation entre le salarié et son employeur, le recrutement doit donc être effectué de la façon la plus optimale possible afin d’assurer la pérennité de l’entreprise et de son fonctionnement. Ainsi, il doit suivre un processus spécifique afin d’assurer son succès.
Notre étude porte sur l’analyse des pratiques en matière de recrutement de l’ASECNA. Pour ce faire, l’étude s’est d’abord appuyée sur les fondements théoriques des auteurs dans le but d’exposer les schémas de bonne pratique en matière de recrutement ; ensuite, procéder à la présentation de l’ASECNA et de son processus de recrutement et à l’analyse de celui-ci.
Les résultats de notre étude montrent que le processus de recrutement du personnel administratif de l’ASECNA présente des insuffisances. Des axes d’améliorations proposées ouvrent des opportunités d’actions aux responsables de l’ASECNA.
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